2月23日訊 據《足球報》報道，昨天中足聯在上海召開商務合作發布會，宣布與國內外多家行業領軍企業達成合作，這標志著中國足球職業聯賽邁入市場化、職業化發展的新階段。

本次中足聯發布的商務合作伙伴涵蓋了快消行業、運動裝備、媒體傳播、AI科技、能源產業、數字娛樂、金融服務等核心領域，力圖構建起中國足球職業聯賽“賽事運營+產業賦能”的立體化合作矩陣。

中足聯副理事長楊旭分享了一組中國足球職業聯賽2024賽季的數據，其中包括北京國安和大連英博的主場比賽上座率場均超過4萬人、2024年啟用了7個專業足球場等等。他表示，這些數據被大眾評價為亞洲第一流量。面對這些數據，2025年中國職業聯賽該怎么做？在楊旭看來，就是要做好品牌，“在中足聯1月23日成立時我們就在醞釀品牌這兩個字。我總結了品牌理念的七個詞。”

楊旭說，第一個詞是品牌概念。“我們生產職業足球的產品，如果把職業足球濃縮成一場比賽或者是一場表演，這個產品是由三類人共同來生產的，他們是舞臺的搭建者、舞臺上的表演者和舞臺周圍的氛圍營造者。搭建者主要是中足聯和職業足球俱樂部，表演者主要是運動員和教練員，氛圍的營造者有很多，其中最主要的是球迷。如果這三類人的心里都有品牌概念，共同去打造一個品牌產品，都有主人翁的意識，都專注純粹的足球，都合力打造這個產品，一定能成功。”

第二個詞是品牌定位。如果把職業足球看作是一個公共產品，這個產品在生產的過程中，有各級政府的支持，有企業的投入，有市場資源支持，有老百姓的熱情匯聚，那么這個產品的定位要符合政府的指引、市場的定位和百姓的需要。

第三個詞是品牌管理。“舞臺的搭建者心里想的是怎樣讓舞臺的表演者怎樣發揮得更好；表演者看對手不是敵人，而是合作表演的伙伴；南、北看臺的球迷不是敵對的雙方，而是共同營造一種充滿熱愛、釋放激情的氛圍。多方共同參與這個產品的生產，如果心想到一起去了，如果都有自我管理的意識，那么這個品牌就不缺管理。”

第四個詞是品牌形象。“中足聯對品牌形象的定位方向是：公平、安全、干凈、平穩、有序。只要大家一起努力，相信中國足球職業聯賽會成為大家希望的樣子。”

第五個詞是負面清單。“現在中國足球正在經歷由亂轉治，走向振興發展。可以說現在中國足球到了振興發展的新階段。2025年，我們將全面管控負面清單，職業足球的從業者今年簽訂的承諾書和往年不同，除了對比賽的承諾之外，作為公眾人物，要承諾賽場之外怎樣管理自己的生活，還要承諾在網上怎么做好作為公眾人物的形象，這些都是在我們要求的自律承諾書上的內容。而且簽署就要遵循。”

第六個詞是品牌價值。“前幾年我們沒有管控好負面清單，職業足球的品牌價值在最低處，接下來如果我們做到負面清零，我們職業足球的品牌價值將達到最高處。中足聯會把第一把火燒上來，職業足球的表演者就會主動作為，明年這個時候我們再看一下中國職業足球的品牌價值的點位在哪個高度。”

第七個詞是品牌合作。“今天是中足聯成立第30天，歐洲五大聯盟紛紛向我們伸出橄欖枝，我陪同理事長和他們交流的過程中有一種感覺，他們都知道誰將成為世界第一。今天的中國正在走向世界舞臺的中央，在這個偉大的時代我們坐到了一起，企業家們都看好中國職業足球發展的趨勢，很有戰略眼光。”

在講解了七個關鍵詞后，楊旭向社會各界發出邀請，“中足聯正在建立品牌委員會，公共產品需要全社會的支持，一起共同打造，我在這里向大家發出邀請，邀請大家加入中國足球職業聯賽聯合會的品牌委員會，參與職業足球品牌的建設，從品牌的設計，品牌生產，品牌文化、品牌故事、品牌故事到品牌監督，全鏈條參與品牌的管理，有各位精英的直接參與，全國人民都放心。”